8月29日-9月1日，創投公司領導班子利用早七、晚七時間，采取一線調研、實地查看、交流座談相結合的方式，對創投各部門、子公司業務開展情況進行了全面調研。

領導班子詳細了解公司組織架構、隊伍建設、制度建設、內控管理等情況，深入調研招商引資、園區服務、基金投資、投后管理等經營現狀，重點了解項目規劃設計、工程管理、項目融資情況，深刻分析公司發展面臨的問題困難，對破局難點工作提出具體要求。

就推進產業載體開發，董事長許宴朋強調，要牢固樹立項目建設責任使命意識，建設、監理、施工等單位要各司其職，落實責任，嚴格按照施工程序，強化管理措施，規范施工秩序，在保障工程質量的同時，全力以赴推進大鄭北綠色智能科技園等重點工程建設，確保項目早日投產達效。

就做細園區運營服務，許宴朋同志強調，要推進落實園區服務職能提升，履職盡責、主動作為，抓好企業服務相關業務的對接與協調，為企業紓困解難，以園區服務“軟實力”的大提升推動園區和公司發展的“硬底氣”。

就完善對外投資管理，許宴朋同志指出，對外投資是公司拓展業務經營板塊、增強造血功能的重要舉措，要著力提高項目投資的精細化管理水平，深入了解已投項目經營發展動態，夯實投后管理工作，促進企業經營管理規范化，提高國有資本營運效益，實現國有資產保值增值。

許宴朋同志要求，要以深入踐行“三七二馬一爭先”工作機制為契機，在工作中實打實轉變作風、錘煉本領、提升能力，切實在推動公司高質量發展上展現新擔當、實現新作為；要切實提升工作站位，牢固樹立“一盤棋”思想，以更有力的舉措匯聚更強大的力量，確保各項工作有序推進；要增強工作責任感和緊迫感，聚焦重點，精準研判，明確各項目標任務推進舉措，實現公司持續穩健發展。