9月11日下午，新鄉創投董事長許宴朋主持召開九月份第一次運營分析會，深入分析公司經營現狀，積極破解發展瓶頸，科學謀劃下一步發展思路和重點工作，確保完成重點目標任務。公司班子成員、各部門負責人參會。

會上，戰略運營部匯報重點工作推進情況，各部門負責人、分管領導根據運營部匯報內容作補充發言，董事長許宴朋依次點評，指出工作重點難點，提出解決思路，為公司下一步發展厘清方向。

許宴朋同志強調，一是要提高要求，強化責任。各級管理人員要提高對團隊成員的要求，明確工作目標，做到嚴格把關，掌握管理方法技巧，過程管控及時糾偏，以結果為導向，推動各項工作落到實處；二是要主動擔當，強化落實。各部門要以主人翁的意識和責任感對待本職工作，為公司爭取最大利益，以一盯到底的責任擔當找到關鍵環節中可能存在的問題，形成問題清單，推動問題解決；三是要統籌協調，形成合力。牽頭部門要發揮牽頭作用，制定工作方案，細化工作舉措，配合部門要聚焦目標任務，主動配合、同頻共振，齊發力、強合作，切實推動各項工作高標準高質量完成。