7月9日晚，新鄉創投董事長許宴朋主持召開七月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經營現狀，積極破解發展瓶頸，科學謀劃下一步發展思路和重點工作，確保完成重點目標任務，公司班子成員、各部門負責人、骨干員工及全體校招生參會。

會議傳達學習了《國有企業管理人員處分條例》文件精神，對公司二季度及上半年經營指標完成情況進行通報和數據對比，對存在的問題進行分類、總結和分析。許宴朋同志對下半年園區招商、投融資工作、項目謀劃建設等重難點工作進行安排部署，并對信訪維穩、安全生產、團隊建設等方面提出要求。

許宴朋同志強調，一要加強協調配合，提高工作效率。暢通部門間的溝通渠道，及時共享信息，打破部門之間的信息差，形成協同合作的良好氛圍，提高整體工作效率，共同推動公司發展。二要運用科學方法，規范內部管理。積極學習科學先進的管理理念和工具，完善內部管理制度和流程，確保內部管理工作有章可循、規范有序。三要堅持結果導向，確保達成目標。明確工作目標，制定詳細的工作計劃，著重考慮如何干成工作，如何確保工作干成，及時發現并解決問題，不斷提升工作執行力和工作效率，確保各項工作高質高效完成。四要提高工作站位，擺正思想心態。深刻認識崗位職責，保持積極、負責的工作態度，樹立正確的價值觀和職業觀，不斷提升自己的專業能力，以高度的責任感和使命感投入到工作中。五要主動總結反思，優化工作方法。吸取過往經驗教訓，分析問題的本質和關鍵，不斷改進工作方法，確保工作效率不斷提高、工作效果不斷改善。六要注重團隊建設，凝聚工作合力。加強團隊文化建設，增強團隊默契，營造團結、和諧、積極向上的工作氛圍，提升團隊整體素質和能力，推動公司各項工作再上新臺階，為示范區經濟高質量發展和中原農谷高質量建設貢獻創投力量。