8月14日晚，新鄉創投董事長許宴朋主持召開八月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經營現狀，積極破解發展瓶頸，科學謀劃下一步發展思路和重點工作，確保完成重點目標任務，公司班子成員、各部門負責人、骨干員工及全體校招生參會。

會議解讀學習了《國有企業管理人員處分條例》文件精神，聽取公司月度財務分析報告，對公司第三季度經營指標完成情況進行通報，對存在的問題進行總結和分析。許宴朋同志對下階段園區招商、投融資工作、項目規劃建設等重點工作進行安排部署，并對牽頭部門、工作標準、詢價工作等方面提出要求。

許宴朋同志強調，一要增強工作責任心。壓實工作責任，積極主動解決問題，定期對自己的工作表現進行評估，發現問題及時改正，不斷改進工作方法，持續提升工作質效。二要發揮好牽頭部門作用。牽頭部門應明確自身在工作中的定位，發揮牽頭抓總重要作用，做好任務分工及調度溝通，跟蹤工作進度，把關工作質量，及時反饋工作推進過程中遇到的問題卡點，為工作結果負責。三要系統性地抓工作。明確工作目標和時間節點，從全局出發進行系統性地謀劃和推進，倒排工作計劃，靠前開展工作，打好提前量，留出冗余度。四要提高工作標準。樹立高標準、嚴要求的工作意識，學習身邊標桿，加強團隊培訓，在比學趕超、爭先創優的氛圍中不斷提升工作水平。五要堅持盡職盡責。從自身崗位職責出發，專業、負責地開展工作，時刻保持對工作的敬畏之心，認真對待每一個細節，確保工作無差錯、無遺漏。六要規范詢價工作。執行規范的詢價流程和制度，加強對供應商的評估和管理，確保采購到高性價比的產品和服務，降低公司運營成本，確保國有資產保值增值，為服務示范區和中原農谷高質量發展貢獻創投力量。