10月11日晚，新鄉創投董事長許宴朋主持召開10月份運營分析會，深入了解重點項目推進情況，分析公司經營現狀，積極破解發展瓶頸，科學謀劃下一步發展思路和重點工作，確保完成重點目標任務，公司班子成員、各部門負責人、骨干員工及全體校招生參會。

會議聽取公司月度財務分析報告，對公司各部門第三季度考核結果及第四季度指標進行通報，對存在的問題進行總結和分析；許宴朋同志對下階段項目規劃建設、投融資工作、團隊建設等重點工作進行安排部署，并對工作目標、工作效率、團隊管理等方面提出具體要求。

許宴朋同志強調，一要堅持以結果為導向。第四季度公司各項工作已經進入全面沖刺階段，各部門要明確各項工作目標，倒排工作計劃，鼓足干勁，全力以赴，確保各項工作都能取得理想成績，交出一份滿意的年度答卷。二要著力提高工作效率。制定完善工作效率評比制度，評選標桿部門，在公司上下營造比學趕超、以高效率工作為榮的良好氛圍，糾正錯誤認知，減少不必要加班，更好地平衡員工工作與生活，為公司的高質量可持續發展筑牢堅實基礎。三要提升團隊管理水平。各部門負責人要明確團隊成員的職責和分工，改善工作方法，充分發揮團隊成員自身專業優勢，激勵團隊成員在自身職責范圍內充分發揮主觀能動性，不斷提升工作能力和水平，打造高效、有序、充滿活力的工作團隊，共同為實現公司的整體目標努力奮斗。